Stéphane Bohbot (Innov8 Group) dans notre série Cash Stories : investir dans l’avenir et structurer son patrimoine

Dans un monde en perpétuelle mutation, la trajectoire des grands entrepreneurs est souvent riche de deux parcours complémentaires. Elle allie une vision professionnelle audacieuse – tournée vers l’innovation et la croissance – et une ambition personnelle tout aussi stratégique : la construction et la pérennisation d’un patrimoine à la hauteur de leurs succès. C’est cette dualité que nous explorons dans le dernier épisode de notre série Cash Stories.

Pour l’occasion, Cédric Haberer – banquier privé au sein de Natixis Wealth Management – a reçu Stéphane Bohbot, fondateur et CEO d’Innov8 Group. Cet « entrepreneur récidiviste », comme il se définit lui-même, partage une vision éclairante sur l’avenir de la robotique, et nous fait part de ses réflexions personnelles sur les clés d’une gestion patrimoniale réussie.

La robotique : un horizon stratégique pour l’industrie et la souveraineté

Ce qui fait l’actualité de Stéphane Bohbot dans cet épisode, c’est la création d’une division entièrement dédiée aux robots intelligents au sein de son groupe. Loin d’être un pari futuriste, cette initiative répond à une réalité tangible : la maturité industrielle du secteur. Pour lui, le temps de la robotique est venu. Il ne s’agit plus de prototypes de laboratoire, mais d’un levier de compétitivité concret.

Au cours de son échange, il a souligné plusieurs enjeux majeurs :

• Répondre aux pénuries de main-d’œuvre dans des secteurs clés ;
• Réduire la pénibilité de nombreuses tâches et améliorer les conditions de travail ;
• Ouvrir de nouvelles perspectives de croissance en relocalisant une partie de la production et en stimulant l’innovation.

Stéphane Bohbot insiste sur le rôle moteur que la France et l’Europe doivent impérativement jouer dans ce domaine. Il ne s’agit pas seulement d’un enjeu économique, mais d’une question de souveraineté technologique et industrielle. Cet élan ne peut se concrétiser sans un écosystème vertueux, fondé sur des coopérations solides entre les entrepreneurs visionnaires, les industriels établis et les investisseurs avisés.

Quand la trajectoire de l’entreprise dialogue avec la stratégie patrimoniale

Si l’entrepreneur est tourné vers l’avenir de son secteur, il doit, en parallèle, anticiper et organiser l’avenir de son propre patrimoine. Comme le souligne Stéphane Bohbot, être pleinement concentré sur la croissance de son entreprise ne doit pas occulter la nécessité de faire des choix structurants sur le plan personnel.

« Chaque trajectoire est singulière », rappelle-t-il, mais une constante demeure : la nécessité d’être bien accompagné. Pour un dirigeant dont la fortune est souvent intrinsèquement liée à la valeur de sa société, les décisions d’investissement personnel, de structuration juridique et fiscale ou de transmission ne peuvent être laissées au hasard. Elles exigent la même rigueur, la même vision à long terme et le même niveau d’expertise que la gestion de l’entreprise elle-même.

Savoir s’entourer au bon moment fait toute la différence. Il s’agit de trouver un partenaire capable non seulement de savoir lire un bilan, mais également d’avoir une vision et de savoir évaluer les risques pour accompagner les ambitions de l’entrepreneur.

Le banquier privé, un partenaire stratégique au cœur de l’écosystème

Cet échange illustre parfaitement notre conviction chez Natixis Wealth Management. Le rôle du banquier privé moderne va bien au-delà de la simple gestion d’actifs. Il devient un véritable allié de confiance.

Comme l’a relevé Stéphane Bohbot, la réactivité et la capacité d’un partenaire bancaire à « comprendre les enjeux du projet et accompagner sa croissance » sont fondamentales.

Cela implique :

1. Une connaissance sectorielle fine : comprendre les cycles d’innovation du secteur d’activité en question, les besoins de financement spécifiques et les opportunités de marché ;
2. Une agilité intellectuelle : savoir dialoguer avec l’entrepreneur sur ses défis professionnels pour mieux anticiper leurs conséquences patrimoniales ;
3. Un rôle de facilitateur : mettre en relation, créer des ponts entre les différents acteurs de l’écosystème – autres entrepreneurs, experts, investisseurs – pour nourrir la croissance et les opportunités.

En somme, il s’agit de construire une relation de confiance où le banquier privé agit comme un copilote, en offrant une vision extérieure éclairée pour sécuriser et mettre à profit la trajectoire patrimoniale, et permettre ainsi à l’entrepreneur de se concentrer pleinement sur son cœur de métier.

Le parcours de Stéphane Bohbot est l’incarnation de cette ambition que nous partageons pour nos clients : bâtir les succès de demain, tant sur le plan professionnel que personnel.

Vous pouvez voir ou revoir l’épisode 1 de la saison 2 de Cash Stories : ici